（上接第一版）提高對安全管理工作的認(rèn)識(shí)，對照年度目標(biāo)合理安排好各項(xiàng)工作，安全第一不松懈，為今年的總體工作結(jié)好尾開好頭，尤其應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面內(nèi)容：一是安全責(zé)任全員化。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為安全管理第一責(zé)任人，積極落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對本單位安全工作的關(guān)注度，決不存在一點(diǎn)僥幸、麻木行為。利用好班組平臺(tái)，廣泛發(fā)動(dòng)全體職工提高責(zé)任意識(shí)，積極參與安全管理工作，形成良好的安全工作氛圍。二是安全工作全過程。安全管理工作應(yīng)貫穿設(shè)計(jì)、材料選購、施工及運(yùn)營管理全過程。實(shí)際工作中，必須處理好安全、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，處理好安全、質(zhì)量與費(fèi)用的關(guān)系。三是安全監(jiān)督全面化。對公司既定的工作按照計(jì)劃與任務(wù)分解單，落實(shí)到位。堅(jiān)持不同層面的檢查工作，將檢查與整改工作緊密結(jié)合，確保隱患無增有減。
會(huì)議同時(shí)強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)管理工作必須抓到實(shí)處，一要做到安全認(rèn)識(shí)再提升，堅(jiān)持執(zhí)行落實(shí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)條例等規(guī)定制度，善于發(fā)現(xiàn)并診斷生產(chǎn)過程中各類安全問題，從材料、方法、工藝、管理上規(guī)范防范標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立起“本質(zhì)安全”。二要做到安全基礎(chǔ)再加強(qiáng)，目前公司安全管理工作仍存在薄弱點(diǎn)，各單位要認(rèn)真對照年度目標(biāo)，倒排計(jì)劃，努力推進(jìn)膨脹節(jié)整改、高層立管整治、提壓改造、庭院管及立管防腐整治等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，重點(diǎn)關(guān)注管理過程中的細(xì)節(jié)問題，杜絕違章現(xiàn)象。加大對應(yīng)急保護(hù)電流、犧牲陽極的檢測，各腐蝕點(diǎn)的修復(fù)，波紋管的推廣，系統(tǒng)工程的建立，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化安全管理的執(zhí)行，積極組織應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案并形成看板。各級(jí)干部要有針對性地開展基礎(chǔ)工作，嚴(yán)于職守，實(shí)施求實(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。三要做到下季工作再準(zhǔn)備，針對今冬可能出現(xiàn)的限供，各單位要切實(shí)做好準(zhǔn)備，提前整理限供期間公建用戶輪換限供的名單。團(tuán)結(jié)合作、互相協(xié)調(diào)，對LNG運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作不斷完善，確保其順利投產(chǎn)。
（運(yùn)營服務(wù)部）