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淳安公司針對前期檢查整改提出的問題，在扎實開展自查、自糾、自改同時，為切實落實好“舉一反三”，抓常抓長，公司于4月23日上午組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人及各部門員工21人，對“三重一大”及招標(biāo)與采購管理制度再次進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。為使宣貫學(xué)習(xí)能夠有效落實、執(zhí)行，本次學(xué)習(xí)采用員工宣貫講解，員工提問、管理員回答的形式開展，并事后落實班組學(xué)習(xí)，5月還將組織考試，并將考試列入月度績效考核，以達(dá)到公司全員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實制度要求，維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益。

學(xué)習(xí)會上，公司采購員余軍花對相關(guān)制度進(jìn)行了詳實的分享及解讀，對各部門招標(biāo)采購業(yè)務(wù)也提出了規(guī)范要求，要求加強招標(biāo)采購監(jiān)督管理，降低招標(biāo)采購風(fēng)險。各部門員工對于招標(biāo)采購工作提出了自己見解和疑問，采購員針對大家的疑問進(jìn)行了解答與探討。

通過本次制度學(xué)習(xí)，有效加深了公司全體員工對重大事項及招標(biāo)采購工作的認(rèn)識，對制度決策、規(guī)范流程有了進(jìn)一步了解，為公司建設(shè)項目和日常運營的招標(biāo)采購活動規(guī)范開展提供了堅實有力的保障。同時，這樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，也是淳安公司開展二級培訓(xùn)的新形式、新方法，公司將會不定期組織。