- 后勤服務分公司
萬里征程馬蹄疾，春風十里杭燃夢。2月13日上午，后勤分公司在燃氣大廈四樓會議室召開2018年度工作會議。分公司領導、中層干部、職工代表、黨代表、班組長及服務單位負責人等40人參加。會議由經理助理管連娟主持。集團黨委委員、副總經理、總工程師王忠平出席會議。
吳泳經理代表班子作《同心同德謀發展、真抓實干優服務，改革創新揚動力、聚精會神創佳績》工作報告，從經營和管理、創新和創優、安全和宣傳、黨建和工建等方面回顧總結全年工作。《報告》重點提出：2018年將以集團公司“5441戰略”為統領，以“大后勤、微服務，市場化、國際化”為發展定位，圍繞“一條主線”、推出“兩項改革”、強化“三個保障”、搭建“四好建設”平臺、深化“五大機制”建設，聚焦“九個要點”落實，努力把分公司建設成為“好管家、好后勤、好團隊、好產業”。
黨支部書記、副經理項敏傳達和解讀了董事長蘆俊在集團年度報告提出的“123456”發展思路、“六大目標、八大任務”，傳達了集團行政例會“一緊一低一多一廣一少一早”和“十個到位”工作要求，希望全體員工以“杭燃夢”為引領，緊盯年度工作目標，工作職責再明確、工作任務再分解、工作措施再落實。經理吳泳隨后代表領導班子與各科室負責人簽訂了2018年度工作目標責任書。
集團公司副總經理王忠平充分肯定了分公司2017年工作成績，特別對“圓滿完成燃氣大廈客戶中心和員工之家改造工程”、“食堂環境和服務提升”、“小和山啟用和百家宴服務保障”等亮點進行表揚。圍繞2018年工作，王忠平副總提出四個方面要求：一是統一思想，凝聚發展新共識。要認清形勢、解放思想，進一步增強物業發展信心、勇于超越和跨越發展。二是創新創優，樹立超前服務意識。要從微服務入手，抓量化抓細節，注重服務成效，堅持在“微”上做深做廣做透。三是破舊立新，完善內部管理機制。要優化資源、開源節流，要創新思路、加強科技創新和人才隊伍建設。四是加強宣傳，構建文化后勤。通過宣傳報道展示爭先創優的后勤風采、弘揚激情燃燒的精神文化、塑造創新開放的管理文化、培育和諧友愛的道德文化。
一年之計在于春，愿君春風十里“杭燃夢”。最后，王忠平副總代表集團黨委新春拜年，祝后勤分公司和服務單位全體員工身體健康、闔家幸福、萬事如意！
