- 后勤服務(wù)分公司
7月31日下午，后勤分公司召開半年度工作會議暨全體黨員大會。分公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長、員工代表等33人參加會議。公司副總經(jīng)理金富根出席會議。
會議首先作《凝心聚力，和諧發(fā)展，為創(chuàng)建一流物業(yè)服務(wù)單位而努力奮斗》工作報告。2013年上半年，分公司以踏石留印、抓鐵有痕的干勁，匯聚“愛崗敬業(yè)，厚德載物”正能量，順利完成企業(yè)管理、基建房產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)、綜治安全、黨建工會等年度目標(biāo)任務(wù)，有力保障了集團(tuán)發(fā)展；下半年，分公司將圍繞集團(tuán)公司二階段合資和一體化進(jìn)程，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮“蓄水池”穩(wěn)定作用，增強(qiáng)物業(yè)經(jīng)營服務(wù)能力，積極開展服務(wù)優(yōu)質(zhì)、監(jiān)管貼心、基建攻堅(jiān)、培訓(xùn)提效、消防安保、食品安全、保潔綠化、維修及時、行車安全等后勤保障“九大行動”，營造“廉潔后勤”品質(zhì)杭燃環(huán)境。
會議還結(jié)合半年來后勤服務(wù)工作，對下半年工作任務(wù)以及開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動等進(jìn)行全面動員部署。
公司副總經(jīng)理金富根充分肯定后勤上半年工作，希望全體干部員工主動適應(yīng)公司從生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)向投資控股型企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并提出三點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實(shí)苦干。要端正作風(fēng)、相互支持、相互尊重、換位思考，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高滿意度，埋頭苦干抓好工作落實(shí)；二是凝聚合力，穩(wěn)定發(fā)展。要充分凝聚班子、科室、員工的合力，保持隊(duì)伍、服務(wù)、工作流程的穩(wěn)定，加強(qiáng)物業(yè)外包精細(xì)化管理，抓好公司二階段合資后勤保障工作；三是創(chuàng)新思路，提升管理。管理人員要用新理論、新思維解決難題，提高辦事效率，要樹立遠(yuǎn)大理想，緊跟“百年杭燃”發(fā)展步伐，強(qiáng)化服務(wù)意識，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。
這次會議是后勤分公司在公司二階段合資過程中一次承上啟下的重要會議，分公司全體干部員工將繼續(xù)在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定發(fā)展信心，振作拼搏精神，結(jié)合“百年杭燃”夢想，迎接杭燃后勤物業(yè)發(fā)展的美好未來。
