- 后勤服務分公司
乘著第三十屆奧運東風，8月3日，后勤分公司召開半年度工作會議。分公司領導、中層干部及員工代表共42人參加會議。會議由譚飛飛副經理主持。集團公司黨委副書記、工會主席王進忠出席會議。
分公司副書記方輝作《立足本職，創新發展，全力創建一流物業管理單位》工作報告，總結上半年工作，分析面臨形勢，部署下半年任務。2012年上半年，分公司發揚“團結進取、爭先創優、真抓實干”作風，順利完成預算指標考核任務，從企業管理、基建建設、房屋租賃、綜治安全、物業服務、黨建發展等六方面入手，規范管理，實施精細化物業管理，努力提升綜合競爭力。
會上，于超副經理代表領導班子，圍繞后勤服務“五個特性”、近期工作“四項安排”作發言。一是先行性，后勤保障要有預見性，確保燃氣大廈順利啟用；二是突發性，抓管理要抓主要工作，安全整改要及時，安全責任要落實；三是復雜性，“大后勤”要求積極參與管理，優質服務要到位，安排工作要遠近結合，服務標準要高低結合，發揮員工積極性要長短互補；四是全局性，要創造良好的工作氛圍，做到局部服從全局；五是容忍性，管理人員要做到“三個會”，即會換位思考、會自我定位、管理要到位。同時落實“四項安排”：一是抗臺防汛要先行，二是反恐安保要有責任心，三是基建管理要克難攻堅，四是大樓搬遷要周密安排。
黨委副書記王進忠在總結講話中，充分肯定了后勤上半年取得的成績。他指出，服務質量的好壞與公司綜治穩定息息相關，后勤職工要堅定自信心，學習平民英雄愛崗敬業精神，踏踏實實做好后勤保障。
結合后勤當前重要工作，王副書記提出六點要求：一是抓好后勤食堂統籌管理，不斷推進、強化服務；二是按期完成大樓搬遷，要考慮周密、妥善安排；三是基建工程要嚴把質量關；四是加強隊伍建設，培養良好風氣，樹立標桿，弘揚先進；五是配合好市公司政研會的召開；六是全面實現“兩保一優”目標。王副書記還強調，后勤要加強二期合資后的前瞻性定位思考，班子成員和骨干要會思考、重學習、多培訓，努力打造優質服務的物業品牌。
“千里之行，始于足下”，通過半年度工作會議，統一思想、明確任務、凝聚動力，后勤全體干部員工將繼續在集團公司領導下，立足本職，創新發展，保持后勤扎實、務實、勤奮的形象，為譜寫杭燃美好明天而不懈努力。
