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統一管理、網上采購、統一配送、啟用一卡通。近半年來，后勤分公司落實（集團）公司“食堂統一管理”部署，開展精細化管理，引入信息化采購平臺，保供應、保質量、優服務，提升食堂服務質量。

網上采購，統一配送。在公司領導和膳管會大力支持和指導下，經過多次實地考察，后勤分公司制訂和完善食堂統一管理方案。2011年9月，在七堡食堂率先實施“網上采購、統一配送”模式，半年來成效顯著。一是服務效率提高，根據食堂原材料用量，每天在杭州農副產品物流中心網站下訂單，次日6：30直接配送到七堡食堂，通過網上結算，提升信息化管理水平；二是力求質優價廉，食材價格、品相在網站上透明公開；三是嚴把入庫質量關，嚴格執行驗貨、出入庫和索證制度，從源頭筑起食品安全“防火墻”，讓員工吃得放心、舒心。

加強領導，統一管理。根據公司的統一部署，后勤分公司著手集團范圍內食堂的統一管理。2011年10月，著手介入江濱食堂設備設施采購、安裝等前期工作，2011年12月接手江濱食堂后，做好資產賬目核對和新調入員工的培訓教育，并實施“統一配送”模式；2011年12月，接手西部LNG應急氣源站食堂就餐供應，完成了新春團拜會等任務。

實行一卡通，方便就餐。2012年3月1日起，七堡食堂啟用一卡通新飯卡。今后，員工每月就餐補貼、日常充值和消費數據通過網絡可以直接傳輸到一卡通管理平臺，也可以在該系統的任何一臺POS機上進行消費，從而實現了科學管理。分公司還配合運營服務部在每張飯卡后張貼安全警示語。3月15日，完成了機關、管網、輸配、百江等近600名員工的新飯卡發放工作。后勤分公司將在各分管食堂逐步實行一卡通，為統一管理打好基礎。