- 杭州杭燃工程科技有限公司
5月26日上午，集團黨委書記、董事長蘆俊，黨委委員、副總經(jīng)理俞峻攜辦公室負責(zé)人蒞臨工程公司調(diào)研指導(dǎo)，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、勞模工匠代表及綜合辦公室相關(guān)人員參加。
會前，蘆董一行參觀了工程公司企業(yè)文化俱樂部、王云燃氣施工技能工作室（實操室）、墨香書吧、溫馨宿舍、新建停車場等提升改造項目。蘆董對工程公司“快樂車間、溫馨宿舍、滿意食堂、潔凈廁所”四大工程提升表示肯定，并提出要讓員工“安居樂業(yè)”的更高要求。
調(diào)研會上，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子重點圍繞“三大目標(biāo)”、防疫工作、“十四五”規(guī)劃、黨建引領(lǐng)、存在不足、下一步工作思路等方面作了簡要匯報。集團副總經(jīng)理俞峻對下階段工作提出五點要求：一是要資質(zhì)升級不停步；二是要“管道建設(shè)、場站效益”兩輪驅(qū)動；三是要嚴抓施工現(xiàn)場管理，打造樣板工程；四是要加強基礎(chǔ)管理，強化安全責(zé)任；五是關(guān)心關(guān)愛員工，加強人才梯隊建設(shè)。
蘆董作“三個方面”講話：第一，對工程公司近年來的總體工作予以肯定。工程公司在企業(yè)發(fā)展上有提升，在黨建與企業(yè)發(fā)展融合上有提升，在團隊建設(shè)上有提升。第二，要樹立強烈的憂患意識。直面5億營收、資質(zhì)升級、省級文明單位創(chuàng)建“三大目標(biāo)”存在的差距，要落地為王；進一步提升市場化結(jié)構(gòu)比例，確定關(guān)鍵指標(biāo)；明確新產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，找準定位。第三，下階段重點要抓好“四個方面”工作。一是“三大目標(biāo)”要交好卷。二是“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃要取乎其高。戰(zhàn)略規(guī)劃編制過程中，要解放思想、尋求好的榜樣、要做到“三個放進”（放進時代中、放進集團大發(fā)展戰(zhàn)略中、放進個人人生平臺中）。三是要挖掘、培養(yǎng)、聚焦企業(yè)發(fā)展核心競爭力。堅持“走出去戰(zhàn)略、新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、市場化戰(zhàn)略、品牌化戰(zhàn)略”。四是物質(zhì)文明與精神文明要兩手抓、兩手硬，不斷提高“企業(yè)核心競爭力、協(xié)同力、影響力、傳承力”。蘆董還對工程公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、企業(yè)宣傳片拍攝（故事集）、企業(yè)產(chǎn)品手冊制作等具體工作提出要求。
