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最后董事長(zhǎng)蘆俊，針對(duì)杭天公司不入戶(hù)抄表的現(xiàn)狀，從五個(gè)個(gè)層面對(duì)不入戶(hù)抄表工作提出重要要求：第一，堅(jiān)定信心，推進(jìn)改革：強(qiáng)調(diào)不入戶(hù)抄表工作的重要性，是集團(tuán)工作報(bào)告提出今年6月份要著重抓的任務(wù)，是集團(tuán)服務(wù)創(chuàng)新、瘦身健體、提質(zhì)增效的一個(gè)重要抓手；是一個(gè)創(chuàng)新工作、改革工作；第二，以“三個(gè)提升”抓好不入戶(hù)抄表：提升人本服務(wù)水平，提升集團(tuán)信息化、互聯(lián)化網(wǎng)+管理水平，提升安檢的專(zhuān)業(yè)化水平；第三，明確推進(jìn)“三個(gè)”原則：分批推進(jìn)、一年完成，先城區(qū)、后郊區(qū)，鎖定合同、鎖定總量、人員減少三分之一；第四，提出“四條”工作要求：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求擬定工作方案，開(kāi)展過(guò)細(xì)工作，6月份啟動(dòng)新聞發(fā)布會(huì)；第五，把握“五個(gè)結(jié)合”：要求將免入戶(hù)抄表服務(wù)創(chuàng)新工作與氣量收繳保障相結(jié)合，與安檢隊(duì)伍強(qiáng)化相結(jié)合，與19廳移動(dòng)支付強(qiáng)化方便相結(jié)合，與減員增效、有序分流相結(jié)合，與職能優(yōu)化相結(jié)合。同時(shí)對(duì)杭天公司提出問(wèn)題進(jìn)行明確和解答。