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為確保峰會(huì)保障期間重點(diǎn)保障區(qū)域內(nèi)燃?xì)獗Ｕ希瘓F(tuán)對(duì)天然氣、液化氣的安全保障實(shí)行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理。文二西路搶修駐點(diǎn)是G20峰會(huì)燃?xì)獗Ｕ狭篑v點(diǎn)之一，主要負(fù)責(zé)西溪安保圈及周邊區(qū)域內(nèi)的燃?xì)獗Ｕ霞皯?yīng)急搶修任務(wù)，總共涉及居民用戶1747戶、公建公業(yè)用戶95家、重點(diǎn)保障賓館6家。
完善制度，規(guī)范管理。為全面做好保障工作，文二西路搶修駐點(diǎn)完善了一系列規(guī)范管理注定，制訂出臺(tái)了《證件管理辦法》、《搶修駐點(diǎn)管理辦法》等系列制度，明確組織架構(gòu)和人員職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)駐點(diǎn)日常管理；建立班組工作記錄表、駐點(diǎn)報(bào)表、搶修記錄臺(tái)賬、車輛安全檢查記錄表，以臺(tái)帳形式嚴(yán)格登記人員及車輛進(jìn)出情況。由帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每日主持晨會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司對(duì)峰會(huì)保障工作的會(huì)議精神與工作要求，同時(shí)還建立了駐點(diǎn)園地，增添了班組工作氛圍，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神口號(hào)，張貼公司文件公告，讓全體人員及時(shí)了解公司信息動(dòng)態(tài)。
反復(fù)巡查演練，確保保障成效。遵循回頭看、反復(fù)練、源頭找的綱領(lǐng)，在前期準(zhǔn)備工作中，由項(xiàng)目經(jīng)理管慧祥牽頭將重點(diǎn)用戶的主要設(shè)備設(shè)施精確位置在地圖上標(biāo)明，不斷進(jìn)行桌面推演，優(yōu)化搶修路線，并多次對(duì)6家重點(diǎn)保障賓館進(jìn)行用氣情況檢查，并對(duì)每一處接口進(jìn)行檢測(cè)，以確保百分百用氣安全，在西溪賓館多次檢測(cè)排查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處低檔3%的室外法蘭漏氣情況，并及時(shí)進(jìn)行了整改，排除了安全隱患。
同時(shí)，為進(jìn)一步提升應(yīng)急搶修能力，以輸配搶修班為代表多次組織非任務(wù)狀態(tài)下的出車演練，全體人員始終嚴(yán)格遵守3分鐘出車，15分鐘到達(dá)的搶修要求。同時(shí)根據(jù)天氣、路況等等不定因素會(huì)引發(fā)的各類問(wèn)題，駐點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究，細(xì)化分析，規(guī)劃編排了多種路線進(jìn)入搶修區(qū)域，此外項(xiàng)目經(jīng)理管松華還制定了多個(gè)在封道無(wú)法進(jìn)入的情況下指導(dǎo)用戶完成應(yīng)急處置的方案。
做好關(guān)心關(guān)愛(ài)，增強(qiáng)駐點(diǎn)士氣。為進(jìn)一步營(yíng)造輕松愉悅、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻陪伴左右，組織形式多樣的業(yè)余活動(dòng)，比如“扳手腕”大賽，大家積極踴躍參加，同時(shí)設(shè)立家庭影院，豐富駐點(diǎn)人員的待命生活，打造緊張而不松懈的工作環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力為駐點(diǎn)人員的飲食和生活創(chuàng)造最佳條件，每日的圓桌餐，是大家溝通交流的最佳平臺(tái)，在輕松愉悅的氛圍下分析討論各類搶修狀況，交流心得體會(huì)。此外大家還分工協(xié)助，積極做好駐點(diǎn)值日工作，創(chuàng)造了整潔美觀的工作環(huán)境。
“我們不求有多光榮的使命，可我們要做到傾其心、盡其能、善其事；也不求有多好的回報(bào)，謝謝杭燃公司有這次讓我們表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，至少以后會(huì)是我美好的回憶。”這是文二駐點(diǎn)里一名搶修員寫(xiě)下的話語(yǔ)，像這樣的寄語(yǔ)在駐點(diǎn)園地上還有很多。這里有他們對(duì)峰會(huì)保障的心得感悟、對(duì)決戰(zhàn)時(shí)期團(tuán)隊(duì)之間的感觸，字字句句都透露著他們參與峰會(huì)保障工作的驕傲與光榮，他們深知自己的職責(zé)與使命，也必定在今后工作崗位上繼續(xù)辛勤奉獻(xiàn)自己的全部力量。
這是一支有著鋼鐵紀(jì)律，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，共分四個(gè)小組，由42名保障人員組成，全體人員充分發(fā)揚(yáng)杭燃集團(tuán)“三千三萬(wàn)”精神，確定“沒(méi)有力爭(zhēng)只有確保”的總要求，以“回頭看、反復(fù)練、源頭找、重點(diǎn)查、立即改、指揮暢”的駐點(diǎn)搶修綱領(lǐng)，全力做好峰會(huì)保障各項(xiàng)工作，打贏G20峰會(huì)保障決勝戰(zhàn)役。
