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蔡寧教授圍繞“十三五”規劃總結、外部環境分析、對標分析、戰略目標的確定、規劃方案制定及實施等環節，詳細介紹企業戰略規劃編制要點，對用移動平均法預測財務數據的有效性、SWOT分析方法的應用、產業政策分析側重點提出了自己的觀點，并強調了主動爭取政府政策支持的重要性，為各單位編制“十四五”規劃理清了思路、增強了信心。

集團企業管理部對各單位、各部室規劃編制分工及時間節點進行明確。2019年11月底各單位和部門完成“十三五”總結，并提交“十四五”規劃思路；12月底完成集團綜合規劃大綱和各單位及部門子規劃綱要的編制，并通過集團領導小組的審核。2020年2月底前完成各單位和部門子規劃初稿上報；3月底完成各單位和部門子規劃的評審及修改；4月底前完成集團綜合規劃初稿，并下發征求意見；5月底前集團綜合規劃在修改后再次征求意見，并通過專家評審；6月底前集團綜合規劃文本通過集團領導小組審核。集團企業管理部作為牽頭部門做好規劃編制的統籌、協調和指導，各單位和部門負責業務規劃和職能規劃等子規劃的編制。。

在交流答疑環節，企業管理部結合集團5441戰略分享了對戰略規劃理論的理解，并傳達了集團主要領導對“十四五”規劃編制的指導思想。

副總經理徐小冬對規劃編制工作提出要求：一是思想上要高度重視。規劃編制關系杭州市民生福祉，影響公司長遠發展，責任重大。規劃不僅僅是文本，而是系統性行動綱領，是生產力。二是要加強領導。建立“三個一”工作保障機制，通過“一個例會、一個團隊、一個點評”來保障進度和質量。三是要加強協調、共同推進。企業管理部要牽好頭，發揮好協調作用，各單位要密切配合，高質量如期完成規劃編制工作。