- 要聞快報
3月1日下午，集團召開2018年度“兩保一優促發展”專業線工作會議。集團領導班子、一級中層干部、各單位“兩保一優”職能部室（科室）負責人參加會議，總經理王東主持會議。
會上, 副總經理朱琴君作題為《夯實基礎，克難攻堅，創新發展，打造品牌》集團2018年“兩保一優”、綜治維穩工作報告。報告簡要總結了去年“兩保一優”、綜治維穩工作八項亮點，直面五大問題；提出 2018年十大工作目標，部署十項重點任務、要求破解七項難題，把握新形勢，一起為生命至上安全理念、美好生活追求而努力奮斗，確保企業“兩保一優”平穩有序促發展。總經理王東與各參控股單位、集團部室簽訂年度“兩保一優”目標責任書。七家基層單位及綜合管理部主要負責人做了表態發言。
黨委書記、董事長蘆俊回顧了去年3月1日集團公司年度“兩保一優”、綜治維穩工作會議中提出的“四個著力”指導意見。經過一年的“時間、績效、自己（人人）”閱卷，事實證明“四個著力”符合企業發展趨勢，符合集團管理要求。要求各級各單位堅持不懈以 “四個著力”抓好工作，監察審計部也要側重管理績效審計。他對《報告》、責任書簽約和各單位表態發言點評后，要求各單位認真學習和落實專業線工作報告，并就做好2018年“兩保一優促發展”工作，從理清思路、找準方法、思維趨同對與會干部提出五點工作要求：一是肯定成績，賞識自己。2017年“十件實事”、“最多跑一次”、產業鏈創新、五界聯動促發展、不入戶抄表、安全八個關系、現場干部紀律、“兩個效益”增長、“兩保一優”管控有成效，體現了全體干部員工敢于實事求是、敢于固本創新、敢于擔當負責，這是我們干任何工作的取勝法寶，要始終堅持。二是面對不足，改進自己。我們要充分認識到企業各方面發展質量還不夠高；好中求快、快中穩好的協同性不夠；產品品牌體系建設剛起步，系統研究不夠；集團依法依規、前瞻管理、嚴格管理、頂真管理氛圍尚未全面形成；二次創業的政治立場有待加強，干部、股東方、合作方、管理人員等思維尚未完全同步。五個方面的不足，要下定決心，完善改進，促進企業發展。三是確立目標，實現自己。集團今年提出的四大產品體系要初步建立；大安全管理理念、擁江發展“七個一”管理機制等要繼續深化；整體工作、重點工作、常規工作如何抓，如何形成事半功倍的工作機制。在此形勢和任務下，集團公司要繼續深化、優化“五個一”工作機制，加強管控力。各基層單位要立足經典性管理抓難點、抓重點：一是通過提煉十大案例，總結四大產品標準；二是燃氣搶修3分鐘出車、30分鐘到達指標實現2個100%，管理不能有退路，有效兼容燃氣巡檢（安檢）與搶修；三是主動打造杭燃“最多跑一次”2.0版，實現簡化辦、網上辦、就近辦、移動辦；四是打造杭燃微笑、信用承諾，杭燃服務要讓百姓接受、舒服，形式和載體都可調整；五是繼續加強五界聯動常態化管理，倒逼機制抓工作。四是勇于擔當，跨越自己。敢于做工作、善于做工作，實質體現了干部員工的擔當、思路和作風。安全管理要圍繞“兩性一化”，著力系統性、經典性、標準化考量；發展要著力好品質、好服務、好細節，深耕細節，打磨品質杭燃；維穩要體現正能量、做好傳幫帶（身教言教、傳道授業解惑）、提高敏銳性。五是弄懂政治，認識自己。政治反映了每個人的立場、觀點、判斷、認識、信仰。杭燃集團的信仰是為城為民，使命是打造四大產品，責任是集團的可持續發展。所以，抓好兩保一優促發展工作是集團當前最大的政治，承載了信仰、使命和責任。我們要摒棄兩種偏見，不做爭論，心無旁騖、快謀發展；實事求是，居安思危，嚴保安全；錯位思維，深耕市場，優美服務；注重文化，激發創造，盡善盡美。
最后，總經理王東對近期保障全國“兩會”各項工作從四個方面做了再部署。一是高度重視、清醒認識到“兩會”期間大安全的重要性，杜絕“小題大做”、“麻痹松懈”、“事不關己”思想，強化政治、責任和安全意識，全面全方位全流程做好保障工作。二是明確目標，堅決貫徹落實“五不三確保”、“六個不發生”，各單位“管好自己的人、看好自己的門、做好自己的事”，確保大事不出小事也不出。三是科學研判、突出重點。各單位要加強場站安保與迎檢工作；加強矛盾排查與重點人員管控，黨群部要關注；綜合管理部要明確標準和規范，加強近期搶修2個100%管理，全過程跟蹤；各單位要加強復工管理、出租房排查，危險作業管理要側重現場作業證票管理和干部現場值守制。四是履職盡責，加強日常檢查與聯合檢查，上級文件明確規定的“高壓線”行為要堅決杜絕，堅決查處。
