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堅持四個“不動搖”,“七步快走”促發展——集團公司董事長蘆俊一行調研西部四家城市燃氣公司并拜會屬地縣市政府領導
2017-11-20
11月16日-17日，集團公司黨委書記、董事長蘆俊，副總經理朱琴君攜辦公室、黨群工作部、企業管理部、建設發展部負責人一行對西部四家城市燃氣公司開展年度工作調研。蘆俊一行先后實地查看了桐廬富春江高壓閥室、清江花苑小區服務現場，淳安客運中心加氣站、豐家山場站和馬路村小區施工現場，建德馬目站施工現場、香精香料LNG點供項目，親切問候一線員工，鼓勵大家為加快市域西部燃氣市場發展貢獻力量。17日上午八點半，在建德杭燃會議室召開杭燃西部四家城市燃氣公司2018年發展座談會，桐廬杭燃、建德杭燃、淳安杭燃、臨安杭燃、工程公司負責人及相關人員參加會議。會上，西部四家公司分別匯報了2017年經營指標及重點工作完成情況、目前存在的問題，并初步提出2018年工作思路。集團部室負責人分別提出意見和建議。集團副總經理朱琴君指出，西部四家公司要著力“做大”，明確產業格局，積極引導用戶消費；要加強團隊建設，發揮狼性文化，敢想、敢做、敢拼；要做好安全和服務兩張金名片，打造品牌促發展。
蘆俊對西部四家公司2017年的總體工作表示肯定，桐廬杭燃積極爭取政府支持，實現高壓管網全縣貫通；建德杭燃“守土有責”，多措并舉拓市場；淳安杭燃有勇氣，敢于拼搏，用戶發展及場站建設有推進；臨安杭燃“兩個效益”協調平衡；工程公司協同推進較好。但是，西部公司還存在“發展速度不夠快、兩個效益不平衡、企業影響力不夠大”等主要差距。針對下一步發展，蘆俊要求西部公司“站位要更高、格局要更大、夢想要更宏、激情要更足”，要牢牢堅持“四個不動搖”：一是堅持做大做強不動搖，爭取成為當地的支柱企業。二是堅持“兩個效益最大化”不動搖，確保企業可持續發展。三是堅持“五界”聯動、“七步快走”（破難介入，示范立腳，乘勢布局，爭創品牌，搶占市場，整合重組，做優做大）、“最多跑一次”戰略不動搖。四是堅持發揚企業家精神，帶動團隊創新創優不動搖。最后，蘆俊要求西部四家公司要結合企業實際，編制好“三年行動規劃”，并切實抓好今冬明春工作。
調研期間，蘆俊一行還拜會了桐廬縣委常委、常務副縣長吳金富，建德市委常委、常務副市長呂平等縣市領導，積極爭取當地政府對燃氣事業的支持，希望通過政企合作，繼續打造天然氣“安全工程、民生工程、綠色工程、溫暖工程”，為推動西部縣市的公共服務均等化而共同努力。
