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要聞快報
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攻堅克難破難題 提升合力保進度——集團領導班子調研基本建設工作并召開專題會議
2017-07-24
7月21日上午，集團黨委書記、董事長蘆俊攜領導班子成員開展燃氣基本建設半年度工作調研，并慰問在高溫下堅守一線的施工人員。在小和山搶修中心工地，領導班子成員了解了項目總體設計規劃及作業現場情況，并為建設者們遞上涼茶，叮囑作業人員務必佩戴好安全防護用品，做好施工現場管理，確保項目安全穩定有序推進。在高壓S6項目江東段施工現場，施工單位中國石油管道局工程公司正在高溫下開展組焊，蘆俊及領導班子在送上慰問品的同時，鼓勵大家按照項目的進度要求，克服困難，抓質量、抓工期、抓安全，著力打造質量可靠、工藝高超的天然氣管道工程。同日下午，集團領導班子成員、建設發展部及各建設單位主要負責人在七堡基地召開基本建設專題會議。
蘆俊指出，燃氣企業是“管網經濟”，基本建設至關重要。第一，有推進，有突破。上半年，高壓S6、S17項目，嘉興LNG項目、小和山項目、七堡遷建項目等均有推進，有突破，有亮點。第二，有差距，有憂患。上半年集團項目投資總額1.4億元，僅完成年度考核目標的35.8%，距離較大。第三，要清醒，要提振。各級領導要清醒認識到基本建設項目是集團“二次創業”的基礎；集團仍處于重大的戰略機遇期，我們還存在著五個差距；集團已慢于同行，失去了不少戰略機遇。完成“45215”工程，關鍵在人，但是我們“攻堅克難的決心不夠大、攻堅克難的能力不夠強、攻堅克難的辦法不夠多、攻堅克難的標準不夠高、形成合力的氛圍不夠濃”，各級領導班子亟待提振精氣神。第四，要擔當，要破題。一是要有擔當意識，各級領導班子要增強責任感和使命感。二是要重視項目建設，各級領導班子例會專項推進工程建設。三是要加強目標管理，對照時間節點，“一個堡壘一堡壘攻”，確保年度目標任務不能動搖。四是要加強責任制考核，集團將推出單位重點項目（新業務、亮點工作）攻破獎。五是要加強深入現場，領導親自協調破難題。優化集團基本建設職能，加強方向性、戰略性統籌，用好“領導聯系制、項目負責制、例會推進制、項目代建制、專家會審制”推進基本建設；加強基本建設的干部隊伍建設，形成激勵、培養機制；借力借勢，爭取“五界聯動”撬動項目破題。第五，要抓好幾項具體工作。圍繞杭州市“擁江發展”新戰略，提前研究杭州能源規劃。圍繞下沙“三鎮二區一基地”建設，做好燃氣專項規劃。工程公司要當中低壓管網建設的“主力軍”。
