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6月14日下午，集團公司董事長蘆俊、副總經理朱琴君專門調研集團應急指揮中心建設管理及籌備演講工作。

在綜合管理部負責人馮其棟率先垂范解說下，管理組副組長湯蒙菲、黃德圣，應急指揮專員何馮超、老冉一一做了現場解說，朱琴君副總經理結合對集團“兩保一優”工作認識及需要向用戶展示的內容，有重點、有互動、有高度地體驗了一把“解說癮”，提出在講解時要充分把握用戶感興趣的內容，并要掌握主動，語言要生動，與參觀人員要互動，突出重點要有高度。

蘆俊董事長在聽取講解后，進一步強調集團“兩保一優”管理的重要性，要求充分認識到杭燃企業與城市的關系，進一步明確強化“重要性、系統性、廣泛性、復雜性、有效性、先進性”的理念，“打造四大工程；強化四項職能；編實六張網絡；發展六大產業；抓好三聯動；用好三聯通；做五者示范指揮員”。即打造“民生、安全、綠色、溫暖”四大工程；強化好應急指揮中心“實時監控、對接協調、應急指揮、分析控制”四項職能；編實“管線、調壓、客戶、監控、搶修、服務”六張網絡；發展“管道天然氣、瓶裝液化氣、車（船）用天然氣、分布式能源、供暖產品（三寶）、燃氣用具配套產品”六大產業；抓好“110聯動平臺、數字城管平臺、市應急指揮中心” 的三聯動，用好“服務電話、搶修電話、網上19服務廳”的三聯通，做“綠色發展的引領者、生態文明的創造者、美好生活的共享者、出彩人生的奮進者、心有擔當的追夢者”的五者示范指揮員。堅持持續管理創新不動搖，優化服務不停步，堅守責任不懈怠，要充分利用科技平臺提升“兩保一優”把控水平，做到“秀才不出門，能知燃氣事”。

同時，蘆董還對“雙月考評”管理辦法和OA系統升級、ERP管理提出下階段工作重點。