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蘆董聽取匯報后，充分肯定了杭燃ERP項目當前所取得的成果。他強調信息化是手段、是平臺、是思想、是未來。企業信息化要為公司發展需要服務，要為公司經營戰略提供決策支持。要求公司各級業務部門要對ERP一期項目實事求是地進行回頭看，建設成效要體現在具體的量化指標上。蘆董指出，信息化工作要以安全控制第一，市場服務第二，經營管理第三，產業延伸第四的次序進行規劃布局。下階段ERP建設重點應放在人力和財務的深化應用上、放在集團公司管控新定位及“5441”戰略上、放在圍繞一站式服務、定制式服務開展工作上、放在管理風險警示上。通過分階段分步走的模式，使信息化戰略落地成為企業戰略的支撐點，著力實現安全發展、創新發展、綠色發展、共享發展的“杭燃夢”。

雙方還就項目中的一些具體問題進行探討并達成共識，為打造具有杭燃特色的信息化標桿企業合力合作，實現共贏。