- 要聞快報
3月1日下午，集團公司召開2017年度“兩保一優”、綜治維穩工作會議。集團公司領導班子、一級中層干部、各單位“兩保一優”職能部室（科室）負責人及合作方代表殼牌天然氣業務杭州合資項目事務總經理夏仲甌應邀列席會議。
會上，朱琴君副總經理作題為《堅定信心 固本強基 抓細抓早 實干興企》的工作報告，報告簡要總結2016年“兩保一優”、綜治維穩工作，直面不足，有針對性提出2017年工作目標和具體任務，量化明確。王東總經理對落實2017年“兩保一優”、綜治維穩工作提出五個方面工作要求：提高認識抓落實、明確責任抓落實、爭分奪秒抓落實、問題導向抓落實、強基創新抓落實。
蘆俊董事長在肯定2016年“兩保一優”、綜治維穩工作的同時，圍繞2017年“兩保一優”、綜治維穩工作重點，提出四個方面要求：一是要著力“快”與“準”，以八個目標為導向，抓好針對性突破。在天然氣用戶覆蓋率上再加快；在煤改氣、電改氣、油改氣、生物質能源改氣推動上再加快；在大中型分布式能源項目落地上再加快；在配置前移模式突破上再加快；在管網建設打通環節上再加快；在一站式服務、定制化服務系統配套打造新產業鏈上在加快；在抱團取暖協同發展上再加快；在全產業鏈大格局謀劃上再加快。二是要著力“全”與“嚴”，處理好八個關系，抓好安全的全域性管理。處理好地上與地下、戶內與戶外、硬件與軟件、事前與事后、科技與傳統、己方與他方、底線與應急、激勵與懲處的關系，按照問題導向、重點導向、預防導向、嚴管導向，搞好安全管理。三是要著力“新”與“細”，量化八個“送”，抓好人性化服務。辦事送方便；上門送良策；配置送可靠；安裝送時尚；安檢送控制；供氣送快捷；維保送終身；服務送微笑。做到服裝統一、工具包統一、衛生清理統一、滿意回復確認統一，先做好人道，即做好商道。四是要著力“早”與“周”，關注八個方面問題，抓好前置性謀劃。高度關注分配問題；身份問題；鄰避問題；契約問題；歷史遺留問題；重點人物、重要四來件，尤其是各類事件處理后的問題；負能量傾向性問題；重要性會議（會展活動）重大情況問題。蘆俊強調，圍繞2017年“兩保一優”、綜治維穩工作，要做到思維同步、速度第一、系統謀劃、多界聯動（政府、企業、市場、市民、媒體）。
會上，杭天公司營業服務分公司、濱江分公司，工程公司、百江公司、燃氣用具經營公司作為單位代表做了表態發言。集團公司總經理王東與各單位、各部室簽訂了2017年度“兩保一優”目標責任書。
