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會上，公司領導班子具體匯報了企業發展歷史、經營現狀、2017年工作思路、“三寶”營銷進展及發展計劃等情況，以及需要集團協調的工作。集團辦公室、規劃發展部、綜合管理部負責人分別對公司未來發展提出建議。汪建平肯定了公司近期的發展工作，希望加快發展步伐，并加強集團內部的協同，實現共贏發展。

蘆俊對燃氣用具經營公司從銷售型企業向服務型企業轉變的發展思路十分贊賞，并對公司下一步發展，提出四個要求：一是發展較早，功勞不小。公司起步較早，是企業股權混合制改革的樣板，實現了“兩個效益”同步提高；公司的經營發展是集團全產業鏈戰略的重要一環；創造了“建民服務熱線”服務品牌，要利用好、傳承好；也是近期集團地暖、墻暖新產業新服務的急先鋒，要充分肯定。二是規模不大，空間很大。從杭州發展形勢、集團全產業鏈延伸、市場需求等方面來講，公司目前規模不大，但是市場空間巨大。希望公司抓住集團戰略發展機遇，乘勢而上，堅持“服務為本、創新為魂、品牌為帆”，推動“理念創新、定位創新、服務創新、協同創新、發展創新”，實現占領杭州市場“半壁江山”的目標。三是立足當前，做大做強。要圍繞“1+3”戰略（燃氣具銷售及服務+浴暖、墻暖、地暖“定制式服務”），抓細抓實動真格，確保“組織到位、隊伍到位、產品到位、設備到位、商業模式到位、技術到位、服務到位、信息到位”。四是確保大局，協同推進。“定制式服務”是集團發展戰略的新切入點，是大局，要通過內部適度競爭，實現整體能力提升，公司要做到“解剖麻雀、做出示范、統籌策劃、乘勢而上”。蘆俊還指出，集團將在“定制式服務”的配套政策、共贏機制上加強研究，推動集團內部的協同發展、合作共贏。希望燃氣用具經營公司進一步明晰發展戰略、加強經營團隊培養，圍繞杭州市場半壁江山之目標，矢志發展。