- 要聞快報
11月2日上午，集團公司董事長蘆俊、副總經理朱琴君在三樓應急指揮中心會議室對“兩保一優”工作進行調研，集團綜合管理部、信息中心；杭天趙國慶副總經理、運營服務部、HSSE部、信息中心參加調研會，并分別作了匯報。
調研會上，朱琴君副總經理對照國內燃氣行業，分析了集團公司“兩保一優”現狀，對下階段及2017年“兩保一優”工作思路提出了“兩抓手、三基礎、三任務”的具體要求，“兩抓手”即要以安全生產標準化的深化、KPI指標的落地為兩大抓手貫穿于“兩保一優”管理的全過程；“三基礎”即現場管理、體系建設與隊伍建設，要通過強化現場管理發現人的不安全行為、物的不安全狀態及管理不足，從而梳理并完善體系建設，并推進一線隊伍及安全隊伍的建設；“三任務”即優化三大具體任務，一是密切關注LNG走勢，研究LNG與管輸氣運營效益模式。二是主動服務，利用熱線服務、窗口服務等不同途徑做好服務延伸的導向。三是擴大安全內涵，從傳統安全向反恐安保、消防安全延伸與深化。
蘆俊董事長在聽取各部門（中心）匯報后，一是對集團公司既平凡又不了不起的“兩保一優”工作所取得成績充分肯定，指出“兩保一優”是企業生命線，要正確、辯證理解“兩保一優”含義，要快發展保供應，強管理保安全，勇創新優服務。二是要把握重點、正確定位，處理好“站、網、點、戶、互聯網+”的關系。集團綜合管理部要以“集中信息、把控重點、有力協調、及時評價”的定位，管控、指導集團下屬參控股公司“兩保一優”工作；信息中心要充分認識到信息化建設是手段、是平臺、是思想、是未來，要以為管控、為溝通、為增效、為融合為導向，確保安控第一、市場（客戶）第二、經營管理第三、產業延伸第四為發展方向。同時，蘆董強調“兩保一優”工作要實事求是、立足當下、解放思想，圍繞需求促發展、圍繞問題促發展、圍繞改革創新促發展、圍繞公開促發展、圍繞盤活整合資源促發展、圍繞創造需求促發展、圍繞用戶第一促發展、圍繞抓細抓小抓落實促發展的八大發展方向，重點抓好冬季安全用氣供應；以二級新聞發布會機制掀起“兩保一優”二次創業高潮；以鞏固峰會管理成果，抓好關鍵制度固化，創新推進“兩保一優”工作任務。
會上，蘆俊董事長還對調研中提到的工作進行了明確和部署。
