- 要聞快報
10月31日下午，集團公司組織召開2016年三季度經濟活動分析會。集團公司領導班子成員、兩級以上中層干部共150余人參加。會議由副總經理汪建平主持。
會上，資產財務部負責人周方同志圍繞核心主業、配套副業，從八個方面將前三季度銷售、營收、投資、成本費用及利潤情況進行橫向、縱向分析，并對存在的問題提出建議措施；副總經理汪建平以天然氣銷售量為切入點，著重分析了氣量與投資活動、成本費用、遞延收益等因素相互影響、相互作用的關系，要求加快拓展天然氣銷售市場。總經理王東布置今冬明春工作，確保收好官、開好局:一是鎖定目標，力爭完成年度目標任務。二是轉化峰會成果，確保年度安全生產工作得滿分。三是扎實舉措，做好冬季防火工作。四是務細務實，做好天然氣供應工作。五是注重實效，開好第十五次“雙百”活動。六是突出重點，做好“兩級兩會”及災害天氣保供工作。七是早想早干，謀劃明年工作思路。
董事長蘆俊客觀點評前三季度經濟運行情況，即氣量總體發展平穩、用氣結構變化明顯、價格政策波動較多、各單位發展不平衡、成本構成值得研究、年度目標尚有差距，并對下一步工作提出要求：一方面經濟活動分析是企業管理重要手段。各單位都要開展季度經濟運行分析會，通過數據提信心、知差距、明趨勢、強目標、論英雄。另一方面要解放思想，明確發展方向。一是認清形勢，面對現實。從宏觀形勢上看，中國經濟發展由高速增長轉變為中高速增長，經濟結構發生重大變化，尤其是杭州主城區，第三產業已占主導地位60%以上。從燃氣行業形勢來看，“市場寬松化、格局多元化、結構低碳化、系統智能化、競爭復雜化、能源可選化”的趨勢明顯。從微觀形勢上看，集團公司主業虧損，可持續發展產業格局尚未形成；市場一體化推進受阻；不少干部員工憂患危機意識不夠。二是把握趨勢，理清思路。集團公司要從企業可持續快速發展角度出發，堅持做大、做強、做適；要圍繞“安全發展、創新發展、綠色發展、共享發展”，建立以天然氣居民用氣為基礎，以工業用氣交通用氣為配套，以瓶裝液化氣為補充，以天然氣供暖、三產服務用氣、三聯供個性化用氣為突破，以用氣產品開發為延伸，以應急氣源、調峰氣源儲備設備的建設綜合利用為拓展的發展格局；要建立更加科學、更加有效的集團管控體系，抓考核，抓量化，對全資及控股企業實施“頂層設計”和“一竿子到底抓落實”相結合的管控方式。三是問題導向，攻堅克難。立足自身、加快發展，指標面前論英雄；牢記安全底線；成立集團公司兩級考評會；開展市場營銷工作，召開新聞發布會；加快氣源第二通道建設；推進管網建設；編制2017年綜合預算；開展年度目標責任書考評。四是解放思想，激情第一。解放思想，要開拓眼界，要不說大話不說空話，要敢于否定當時對的現在已不適應的，要有批評性的思維，每個人要在現有基礎上實現再提升。集團公司要再次創業，關鍵是解放思想、事在人為，積極倡導“認真第一、聰明第二，速度第一、完美第二，結果第一、理由第二”的創業激情。
