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黃李強副總經理結合當前國際、國內市場環境，要求從實現“十三五”目標乃至今后十年目標任務的戰略角度去把握和思考，進一步細化車船加氣業務兩年行動計劃，并對落實兩年行動計劃提出四點要求：一是理清思路，車船加氣站建設兩年行動計劃是落實“十三五”目標的重要舉措，謀劃好、實施好車船加氣站建設兩年行動計劃對“十三五”規劃開好局、謀好篇意義重大。車船加氣業務的發展，是集團“十三五”氣量增加的一個主要的業務單元，我們要前瞻性的進行加氣站的布局和建設，搶占稀缺資源，為加氣站業務發展打好基礎。二是堅定信心，加氣站建設時間緊、任務重，推進過程中遇到的困難多、難度大，我們要振奮精神、克難攻堅，排除困難，在加氣站的選址和建設上要統一思想、統一行動，合理安排加氣站的建設次序，加大加氣站推進力度，保障加氣站建設兩年行動計劃目標任務的完成。三是明確目標，車船加氣站建設兩年行動計劃的制定要明確目標，此目標既要明確車用加氣站和船用加氣站建設目標，也要明確業務市場加氣車輛和加氣船只的數量，以及增量氣量的增加目標，只有明確目標，我們才能明確努力的方向，才能靜下心來、腳踏實地的、一步一個腳印的把工作做實、做精和做細，扎實推進兩年行動計劃任務的完成。四是抓住機遇，當前是新能源發展的最好時機，也是天然氣市場發展的有利時機，我們要抓住天然氣市場發展的有利時機，快速發展車船加氣業務，占領車船加氣市場的制高點。在車船加氣站的建設中要做好布點的謀劃和市場的占有，只有在車船加氣站的建設中占據有利位置，我們才能更多的占有市場份額，所以在加氣站的建設中我們既要堅持加快推進，同時也要注意有的放矢。