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    該項目自3月22日啟動以來，通過對公司領導層、管理層、業務層的訪談調研，結合多場專業線研討會，最終形成《杭州燃氣業務現狀與IT需求分析》。《分析》從戰略理解和IT定位、業務理解與IT需求、IT現狀評估及差距、信息化愿景四個方面，結合戰略與管理、財務、風險與投資、人力資源、建設與技改、運營與維護、采購與物流等方面具體案例，引用IBM知識庫作了深層次剖析。

    會議對系統設計提出建議：首先要從公司全局出發考慮業務和管理流程，且IBM公司應保持客觀性，不受現狀或局部觀點的影響，根據具體的業務和管理流程，考慮系統的整體性、完整性；其次要考慮應用之間的接口和邏輯關系，引進用先進方法和手段幫助杭燃提升管理運營能力。

吳董強調信息規劃的原則：一要從專業、客觀角度給公司做信息化規劃；二要要撇開部門之間利益，多和業務部門交流，總結、抽象出領先的業務模型；三要給公司設定愿景、制定大方向，指導公司未來的管理運營；四要引進先進的技術手段和方法，依靠系統去規范和控制業務運作。

                                    （信息中心  供稿）