- 要聞快報
凝心聚神搞建設，一心一意謀發展，收心攏勁抓落實
——市燃氣集團上班第一天全面部署2012年各項重點工作
1月29日，是春節后的第一個工作日。當天下午1：30，市燃氣集團召開龍年第一次領導班子辦公會議，會議突出十二個字——“盡早部署、盡快安排、全面落實”：領導班子成員再次詳細解讀市城投集團王堅董事長所作的《2012年工作報告》、顧總經理講話精神，圍繞與城投集團簽訂的《2012年度目標責任書》，逐項進行分解落實，明晰工作脈絡，確定工作要求及完成時間，確保工作質量。
1月30日上午8：30，市燃氣集團召開由公司領導班子、機關各部室（中心）、指揮部負責人參加的行政例會（一），要求各部室圍繞公司“十二五”發展戰略、工作會議精神，以及年度目標任務，按照專業線管理要求，抓好2012年重點工作的部署落實。當天下午1：30，5家基層單位的黨政一把手、2家項目部、6家全資（控股）公司、2家參股企業負責人參加行政例會（二），公司領導要求各單位盡快收心歸位，帶領全體員工鉚足干勁，順勢出擊，抓好主線，打好龍年第一戰。
發展上統一認識，尋求突破。在歐債危機繼續發展、我國外向型經濟受影響的大環境下，包括房地產行業在內的國內消費受到不良沖擊在所難免。因此，更需要市燃氣集團發揚“只爭朝夕、時不我待”憂患意識、發展意識和競爭意識，堅定實施“做大、做深、做強”和“三步走”發展思路，創新發展方式：年內完成下沙、前進熱電廠投資：加快下沙熱電廠項目立項；加快臨安、富陽公司的注冊和工程安裝公司改制；盡快完成西部應急氣源站內加氣站建設，研究加氣規劃布點；在市域范圍內瞄準淳安等綜合體項目，拓展省內天然氣市場；提高自身分布式能源發展建設能力，加強技術儲配；建立數據模型，掌握核心技術，研究確立商業化模式、探索盈利模式；持續跟進公交集團阮家橋、華數轉塘數據中心、大關游泳館等項目，盡快實現零突破。
建設上扎實推進，爭取主動。一是全面推動高壓管線建設：完成下沙熱電廠高壓支線和S12建設，S11、S13力爭建成， S7、S8開工建設，推進大江東區域高壓管線建設；加快進場建設桐廬縣內1.7km高壓管線。二是全面總結西部LNG應急氣源站建設經驗，開展東部站前期，著手全容罐招標準備。三是加強與下沙區管委會的溝通對接，做好高壓管網、熱網建設的各項前期準備；制定熱電廠燃氣中壓管接氣方案；了解前進工業園區熱電廠項目初可研。四是完成煤氣大廈、龍塢、海月、康橋物流搶修中心裝修，以及轉塘燃氣戶內搶修服務中心、三墩搶修中心、小和山燃氣技能培訓基地、中興氣化站大廈等項目前期。五是優化完善燃氣搶修、服務布點專項規劃，梳理建設管理體系，完善基本建設制度，做好甲供材料進入市場招標準備。
技術上加快運用，提升質量。建立企業燃氣標準，完備新技術、新設備引進制度；以天目山營業廳為區域化管理試點，建立區域性安全管理體系；針對戶內立管腐蝕安全問題，強化業內交流制定辦法；制定《杭州市地鐵直流雜散電流對埋地燃氣管道腐蝕的應對辦法》并適時推廣；應用微孔開挖技術修補地下鋼管腐蝕，延長燃氣管道壽命周期，降低運營風險；應用管道內窺鏡技術監控管道施工質量；完成提壓改造和主城區己通氣膨脹節整治；做好西部LNG應急氣源站運行管理與分析，摸索BOG運行規律；3月份啟動安裝高層立管緊急切斷閥，制定切斷閥日常管理辦法與操作流程，實施切斷閥跟蹤管理；開展小區庭院管防腐整治研究，制定庭院管改造總體方案和逐年實施計劃。
管理上精益求精，控制成本。一是全面提升規范化管理水平，按照《城鎮燃氣管理條例》及相關法律法規，全面落實定期安檢、表具檢定、犧牲陽極檢查等法定任務。二是開展市區中低壓管網規劃后評估，審視每公里管網與用戶數、售氣量之間的貢獻度。三是完善人力資源管理，完成定編定崗，降低單方輸售氣成本；結合“十二五”人才發展規劃，按照“5年培養100名干部”的要求，采用多種培訓形式，打造一支“拉得出、叫得響、打得贏”的人才隊伍。四是完善公建用戶代辦制，深化基層窗口規范化建設，打造五星級窗口。五是強化供方誠信評估和甲供材料管理，監控施工材料及質量。六是做好燃氣價、費政策調整各項準備，研究應急氣源運營成本、價差的解決方案。
新目標、新思路、新舉措。市燃氣集團龍年第一天就收心攏勁，以嶄新的姿態、飽滿的熱情、振作的精神風貌部署落實各項年度任務，實現新一年各項工作良好開局。
