- 要聞快報
為進一步梳理2025年工作思路，統一思想、明確方向、凝聚力量，2024年12月12日，燃氣集團召開2025年工作務虛會暨2024年四季度安委會。集團領導班子，各部室主要負責人，各單位及杭天公司五家分公司主要負責人和“兩保一優”分管領導參加。會議由集團黨委副書記、總經理徐小冬主持。會上，各單位結合“十四五”規劃完成情況和2024年工作實績，匯報本單位2025年主要工作思路。財務管理部匯報2025年綜合計劃（預算），企業管理部匯報“十五五”規劃編制計劃、2025年企業改革思路，應急管理部匯報2024年三季度安委會任務落實問題事項及四季度重點任務、2025年專業線工作思路，科技信息部匯報2025年科技賦能項目計劃。集團分管領導結合各自專業條線提出明年工作思路。
徐小冬圍繞做好“雙百”活動迎檢、保障冬季供氣充足有序、加強年關信訪維穩、落實防雪抗凍及電氣消防安全舉措、“兩保一優”目標責任書簽訂以及梳理沖刺年度重點目標任務，對歲末年初安全生產等工作進行強調部署。同時結合國內外經濟發展形勢對2025年工作提出三方面思路：一是各單位要積極爭取所在區域天然氣價格補貼政策，推動公司正常有序經營。二是重點聚焦五個“如何”（即如何尋求多渠道氣源構建杭燃冬季氣源自主化供應保障體系；如何打造具有杭州特色的燃氣安全治理體系；如何對照市場化企業不斷打造提升公眾滿意度的服務平臺；如何應對在市域空間內的能源激烈競爭形勢下依舊保持高質量發展活力；如何培養講政治懂業務敢擔當有原則的干部人才隊伍），認真思考、謀求突破。三是各單位須對標同行先進企業，取長補短，不斷完善發展進步。
集團黨委書記、董事長萬向偉對各單位和部室的2025年工作思路表示充分肯定，并從市場競爭“愈演愈烈”、兩個效益“并舉并重”、燃氣安全“高度關注”、服務品質“追求卓越”、科技創新“日新月異”五個方面對當前集團發展面臨的外部形勢進行分析研判，要求做到“乘勢而上、順勢而為、借勢而進”。2025年，是“十四五”規劃收官之年，是“十五五”規劃謀劃之年，也是杭州城市燃氣下一個50年揚帆起航之年。面對新的機遇與挑戰，萬董要求全體干部員工要時刻保持“始終能夠及時發現和解決自身存在的問題”的清醒和堅定，勇于自我革命，堅持“解放思想、守正創新、革故鼎新”，同時著重提出三大方面努力方向。第一、強鏈補鏈延鏈，加快推進產業優化升級。一是做優城市燃氣主責主業，要健全上中下游全產業鏈發展體系。二是做大綜合能源發展產業，要乘勢而上占領市場的制高點。三是做強科技賦能未來產業，要借勢而進塑造發展新動能新優勢。第二、抓早抓細抓小，全面提升企業本質安全。一是要夯實基礎管理。二是要提升標準體系。三是要加強數字賦能。第三、有效高效創效，進一步做實精細化管理。一是做好“人”的有效管理。二是提高“物”的有效利用。三是實現“事”的有效辦結。
